圖：如今，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、新能源等技術(shù)正在重塑全球經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

　　上一篇分享了一些企業(yè)家朋友對(duì)2025年的看法，雖然前路不易，但他們?nèi)匀槐３址e極樂觀（見1月25日A13版）。積極樂觀的心態(tài)固然十分重要，同時(shí)也要有洞察趨勢(shì)的智慧和眼光，擁抱新模式的膽量，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的包容，以及共創(chuàng)共享的領(lǐng)悟，才能破局2025年，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

　　首先，我們要知道，雖然2024年不少企業(yè)面對(duì)嚴(yán)寒，但每一次經(jīng)濟(jì)寒冬，其實(shí)都是一次優(yōu)勝劣汰的篩選，更是隱喻新機(jī)遇的起點(diǎn)。歷史反復(fù)告訴大家，愈是寒冬就能隱喻出愈大機(jī)遇。2024年國慶前夕，國家推出一連串刺激經(jīng)濟(jì)措施，今年也將落實(shí)更加積極的財(cái)政政策，適度寬松的貨幣政策，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)樓市、穩(wěn)股市、穩(wěn)預(yù)期，這些政策讓中國經(jīng)濟(jì)的寒冬實(shí)現(xiàn)逆周期調(diào)整，為企業(yè)家注入滿滿的信心。

　　因此，今年的宏觀大環(huán)境是溫暖人心的，是冬去春來萬物生長的好時(shí)機(jī)。要掌握這個(gè)春天的機(jī)遇，企業(yè)家需要的是洞察趨勢(shì)、順勢(shì)而為。例如從國家的大戰(zhàn)略中，可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、綠色經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、全球化重塑等這些領(lǐng)域，正在成為未來發(fā)展的主旋律，企業(yè)家應(yīng)該利用好自身的優(yōu)勢(shì)，積極去參與到這些未來主旋律當(dāng)中，擁抱趨勢(shì)，擁抱春天。

　　其次，要有擁抱新模式的膽量，企業(yè)的成功從來不是一勞永逸，尤其是今時(shí)今日變革加速的時(shí)代，如果我們還抱著過去的思維不放手，以為用昨日的經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)今日的挑戰(zhàn)，無異于在嚴(yán)冬中裹足不前，等待被凍僵凍死。企業(yè)家要有擁抱新模式的膽量，敢于加速轉(zhuǎn)型，甚至轉(zhuǎn)守為攻。國務(wù)院總理李強(qiáng)明確指出，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的重要抓手。平臺(tái)不僅是資源整合的高效工具，更是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，因此企業(yè)應(yīng)積極地加入到平臺(tái)，將平臺(tái)在創(chuàng)新、資源及共享的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為進(jìn)攻的武器，在政策的窗口期、市場(chǎng)的變化中找到突破口，快速找到增長的第二曲線，實(shí)現(xiàn)從寒冬到春天的跨越。

　　科技賦能 突破重圍

　　可能有企業(yè)家朋友會(huì)問，加入平臺(tái)大家都懂，自己也有擁抱新模式的膽量，但能夠帶領(lǐng)企業(yè)突破的武器卻毫無頭緒，這個(gè)答案正是筆者想分享的第三點(diǎn)：科技賦能。每一次經(jīng)濟(jì)周期的拐點(diǎn)都伴隨著技術(shù)革新的浪潮，在現(xiàn)今新時(shí)代下，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、新能源等技術(shù)正在重塑全球經(jīng)濟(jì)生態(tài)，這些科技正是寒冬中的陽光，也是企業(yè)破局的核心武器。而平臺(tái)的角色就是一間鑄劍所，借助平臺(tái)龐大的商業(yè)數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)，用好平臺(tái)提供精準(zhǔn)對(duì)接和高效協(xié)同的科技解決方案，讓企業(yè)的科技之劍更銳不可當(dāng)。

　　正如美國著名大數(shù)據(jù)公司Palantir的行政總裁Alex Karp所說，只要用對(duì)方法，企業(yè)可以在數(shù)天內(nèi)徹底的變革。因此，無論是創(chuàng)新企業(yè)加速成長，還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，掌握科技賦能，就如同手持神兵利器，無往而不利。

　　有宏觀政策的天時(shí)，有平臺(tái)和科技賦能的地利，破局2025的最后一點(diǎn)就是人和，也即是對(duì)重塑生態(tài)，達(dá)成共創(chuàng)共享和共贏的領(lǐng)悟。我們要明白到，未來的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是生態(tài)共生的時(shí)代，特別是在寒冬中，單一企業(yè)的力量是有限的，一定要通過資源整合，抱團(tuán)發(fā)展，才能突破原有的增長瓶頸，找到更加廣闊的發(fā)展空間。

　　其實(shí)企業(yè)家對(duì)大環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力擁有與生俱來的優(yōu)勢(shì)。破局的關(guān)鍵不僅在于如何應(yīng)對(duì)眼前挑戰(zhàn)，更在于如何布局未來。正如筆者常說的一句話，從成功走向更加成功的企業(yè)家，往往把一半的時(shí)間活在未來。執(zhí)筆之時(shí)正值春節(jié)，在這個(gè)一年依始的好時(shí)候，讓我們堅(jiān)定信心、抓住趨勢(shì)、勇于轉(zhuǎn)型、擁抱科技，在商業(yè)新生態(tài)中，用破局的智慧和行動(dòng)力來迎接2025的春天。

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