2022年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調(diào)整期。即便市場波動，向來穩(wěn)健的龍湖依然交出了一份營收、利潤雙增長的成績單。

　　

　　上半年，龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)額948億元，同比增長56.4%；股東應占核心溢利65.5億元，同比增長6.1%，展現(xiàn)出行業(yè)“模范生”穿越周期的韌性。

　　

　　在多賽道協(xié)同發(fā)展之下，龍湖集團步調(diào)扎實，收入穩(wěn)步增長。今年上半年集團經(jīng)營性業(yè)務營收首次突破百億，同比增長26%至110.4億元。其中，投資性物業(yè)收入達到59億元，同比增長23%。

　　

 

　　由此可見，2022年以來，盡管疫情反復，但商業(yè)地產(chǎn)仍展現(xiàn)出頑強的生命力。

　　

　　作為推動國民經(jīng)濟增長的重要引擎，如今的商業(yè)項目早已不再單純起著助力房企發(fā)展第二增長曲線的作用，而是更多被賦予了促進國民消費升級和引領(lǐng)城市革新的使命。

　　

　　城市的發(fā)展升級，離不開商業(yè)的助力。而在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域深耕二十余年的龍湖，不僅逐步構(gòu)建起自身利潤增長的“蓄水池”，也早已摸索出一套與城市共生的理念。

　　

　　

　　自2000年從重慶起步以來，龍湖商業(yè)憑借“天街”和“星悅薈”兩大商業(yè)產(chǎn)品線品牌，穩(wěn)步踐行著在全國高能級城市的網(wǎng)格化布局。

　　

　　二十余年頭部玩家的經(jīng)驗，不僅帶來可持續(xù)性收入與回報的穩(wěn)步增長，還沉淀出顯著的競爭優(yōu)勢。

　　

　　半年報顯示，2022年上半年，龍湖商業(yè)租金收入達46.5億元，同比增長26%。出租率達96%，整體回報率NPI達到6.5%。

　　

　　2021年初，龍湖商業(yè)正式啟動“輕重并舉”的發(fā)展模式，旨在通過輸出運營能力，盤活市場上閑置的資產(chǎn)，獲取一定的增值收益。如今該模式已運行一年有余，已經(jīng)開始在收入和利潤中擔綱重要角色，并為消費復蘇起到一定推動作用。

　　

　　今年五月，龍湖新開業(yè)3座商場：龍湖重慶愛加兩江星悅薈、龍湖青島膠州天街、龍湖杭州吾角天街，其中2座為輕資產(chǎn)項目。新項目的接連開業(yè)，無疑成為拉動消費增長的重要引擎。

　　

　　其中，全國首個輕資產(chǎn)星悅薈項目—位于重慶的“龍湖愛加兩江星悅薈”定位為悅己生活主場，總商業(yè)體量約11.6萬㎡，鎖定區(qū)域品質(zhì)中產(chǎn)家庭和新貴潮流白領(lǐng)兩大目標客群，以精致生活中心為導向，為重慶兩江新區(qū)消費市場再添生力軍。 開業(yè)3日，客流突破26.98萬。

 

龍湖愛加兩江星悅薈
 

　　在杭州，龍湖瞄準Z世代青年，開業(yè)了全國首個輕資產(chǎn)天街“龍湖杭州吾角天街”。這也是杭州首座潮玩主題型商業(yè)，定位為X·青年聯(lián)盟 Awake Youth，不僅刷新了杭城東部板塊的商業(yè)格局，也拓寬了城市商業(yè)空間的邊界，成為新一代年輕人聚集地。

 

　　作為青島的首座天街，龍湖青島膠州天街商業(yè)面積為12.4萬方，僅在開業(yè)3天，便獲得了客流27.8萬人次、總銷售額2030萬的成績。

　　

　　隨著這些城市的新商場陸續(xù)開業(yè)，線下商場的客流和銷售也逐步回暖，這無疑為城市消費復蘇打了一針強心劑。

 

　　截至今年6月底，龍湖累計開業(yè)運營商場達65座，總建面達618萬方，覆蓋14個重點城市。
 

　　下半年，龍湖還將開業(yè)約10個購物中心，并繼續(xù)以輕重并舉的姿態(tài)，重點布局一二線城市。

　　

　　

　　國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中明確提出，將“培育建設(shè)國際消費中心城市”作為一項重要任務，是未來城市商業(yè)發(fā)展的風向標。2021年7月，商務部宣布已在上海、北京、廣州、天津、重慶等五個城市，率先開展國際消費中心城市培育建設(shè)試點。

 

　　對于如何有效激活城市發(fā)展新動能，龍湖也自有一套“商業(yè)經(jīng)”。

　　

　　“無論是重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)。我們不會為了項目的數(shù)量或在管規(guī)模，而下沉到一些低線城市去做商業(yè)的輕資產(chǎn)管理。”業(yè)績會上，龍湖管理層指出。

　　

　　根據(jù)財報，今年上半年，重慶北城天街租金收入超2.7億元；重慶時代天街租金收入超4億元，成為龍湖目前收入最高的購物中心。

　　

　　

　　對于龍湖來說，商業(yè)項目的布局要剛好適配國內(nèi)一二線重點城市高增長的消費能力，這樣更有利于形成資源聚集效應，有效激發(fā)消費潛力，助力后疫情時代的城市消費升級。

　　

　　龍湖管理層表示：“我們輕資產(chǎn)項目的布局還是會根據(jù)重資產(chǎn)城市的布局，未來的商業(yè)項目也基本上聚焦在20個左右的高線城市。”

　　

　　今年下半年，多個龍湖天街將在北京、上海、重慶等城市開業(yè)，而上述業(yè)務的投入及發(fā)展，也將為集團未來投資物業(yè)租金的增長奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　

　　不過值得一提的是，后疫情時代，助力城市更新不僅需要愈加強勁的商業(yè)活力，還要有多元化、新鮮、個性的商業(yè)玩法，這對開發(fā)企業(yè)的要求也更高，如果還是傳統(tǒng)的復制化打法，則很難獲得市場青睞。
 

　　以今年新開業(yè)的龍湖青島膠州天街為例。龍湖深諳“首店經(jīng)濟”的重要性，憑借強大的運營能力，青島膠州天街不僅實現(xiàn)高達97%的招商率，更用70%區(qū)域首進品牌的高標準，為青島發(fā)力打造國際消費中心城市貢獻一份龍湖力量。

　　

龍湖青島膠州天街開業(yè)當日
 

　　位于重慶的龍湖愛加兩江星悅薈則展現(xiàn)了強大的吸附力，招商率達到99%，開業(yè)率超過97%。開業(yè)便吸引了160多家品牌入駐，其中超20家品牌為西南或重慶首發(fā)，20多家品牌為重慶汽博區(qū)域首發(fā)，不僅彌補了區(qū)域消費者對精致復合商業(yè)的需求，也將以全新的商業(yè)模式，為重慶未來商業(yè)發(fā)展帶來更多想象空間。

　　

　　截至2022年6月底，龍湖商業(yè)已進入全國30余座城市，強大的運營能力和招商能力，也成為天街保持商業(yè)新鮮感的法寶，并不斷激活城市消費潛能。

　　

　　龍湖管理層表示：“我們每年都會保持10座左右的開業(yè)速度，已經(jīng)開業(yè)的商場也會保持同店同比的增長，整個商業(yè)板塊力爭保持每年30%的復合增長。”

 

　　

　　推動高質(zhì)量發(fā)展是新時代的主題，探索城市發(fā)展理念是商業(yè)運營商可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于未來的商業(yè)經(jīng)營，龍湖選擇與城市共生。

　　

　　自2017年首次提出“網(wǎng)格化精準投資，加密一二線城市布局”的策略，龍湖商業(yè)在布局過程中便一直聚焦一二線高能級城市的交通節(jié)點，跟隨城市脈絡進行業(yè)務布局，這也就是所謂TOD模式。

　　

　　2020年12月，龍湖重慶金沙天街開業(yè)，作為全國首個商圈高鐵TOD城市綜合體，重慶唯一“五軌合一”購物中心，金沙天街建于成渝客運專線高鐵站上，通過地上7層、地下7層的設(shè)計，將商業(yè)空間與1條高鐵線、5條軌道線以及近100條公交線打通，連接起成渝雙城經(jīng)濟圈。

　　

　　龍湖重慶金沙天街的亮相，意味著重慶又誕生一個城市商圈新地標，助推沙坪壩傳統(tǒng)商圈提檔升級；同時，這也意味著全新的軌交商業(yè)模式在中國正式拉開序幕，龍湖也將繼續(xù)加深TOD模式的實踐。

　　

　　今年8月19日，龍湖在南昌開業(yè)了首個TOD商業(yè)項目—“龍湖南昌青山湖天街”。據(jù)了解，南昌青山湖天街布局城市核心，位于青山湖區(qū)、青云譜區(qū)雙區(qū)交界處，擁有全維立體式交通路網(wǎng)，15分鐘車程即可輻射區(qū)域近百萬人口。

　　

　　數(shù)據(jù)顯示，開業(yè)三天，南昌青山湖天街就為疫情后城市經(jīng)濟復蘇帶來消費新動能，總客流量超40萬人次，會員突破50萬人，總銷售額2536萬元，整體出租率達97%。而該項目的開啟，也極大拓寬了和完善了昌東板塊CBD的商業(yè)服務能力，激活城市源動力，開啟區(qū)域商圈消費新時代。

　　

　　TOD既是一個城市的交通節(jié)點，也是龍湖各業(yè)務各航道協(xié)同、融合、共生的錨點?；赥OD模式，龍湖與城市形成“超級鏈接”，并以精細化運營能力打造標桿項目，塑造城市級商圈影響力。
 

　　如今，龍湖在TOD領(lǐng)域形成了諸多優(yōu)勢，具備豐富業(yè)態(tài)的運營經(jīng)驗，并逐漸轉(zhuǎn)化為行業(yè)下半場的可持續(xù)發(fā)展能力。而龍湖內(nèi)部多航道業(yè)務協(xié)同及外部產(chǎn)業(yè)聚合能力，更是對業(yè)態(tài)復合多元的TOD綜合體開發(fā)運營形成強力支撐。

 

　　除了與城市交通節(jié)點在空間上的耦合，龍湖商業(yè)也致力于通過打造多元消費場景，加深與消費者之間的情感鏈接。

 

　　例如，今年5月北京疫情期間，龍湖北京長楹天街為商戶舉辦了100余場直播，為線上用戶購買商品提供專屬折扣。6月北京開放堂食后，開業(yè)的首個周末，長楹天街的單日客流量即恢復至同期的90%，而房山天街恢復堂食首日，餐飲門店銷售額恢復至往日的160%。“龍湖北京熙悅天街”等夜經(jīng)濟場景也驚艷亮相央視，助力城市夜經(jīng)濟發(fā)展。

　　

　　探索城市發(fā)展脈絡，龍湖從未停止腳步。龍湖多年的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，在如今市場環(huán)境下也逐漸顯露韌性，成為支撐企業(yè)增長的驅(qū)動引擎。

 

　　正如龍湖集團董事長吳亞軍在中期業(yè)績會中所言：“因為看到終局，并為此堅定鋪排，在周期中迭代前行，韌性成長。”聚焦、協(xié)同的龍湖集團依舊有著自己的步調(diào)，當初升的光芒透過云層，總是率先照亮那些“雨夜趕長路”的人。