“創(chuàng)業(yè)難”、“賺錢難”似乎是生意人的常態(tài)。

　　近年來,淘寶、京東等電商平臺的強(qiáng)勢發(fā)展,加上自去年以來“線上經(jīng)濟(jì)”的集中爆發(fā),讓網(wǎng)店成了大家做生意的首選。

　　但網(wǎng)上開店也有多樣選擇。在淘寶、京東等大平臺上開店,可以享受平臺成熟、完善、便利的服務(wù)并依托平臺現(xiàn)有的用戶群體發(fā)展?jié)撛诳蛻?。不過,享受便利的同時,也意味著更多限制。隨著平臺上商家越來越多,線上獲客的成本也越高,付費(fèi)購買增值服務(wù),加大付費(fèi)推廣力度、購買強(qiáng)大的后臺管理系統(tǒng)等等也加重著商家的負(fù)擔(dān),最關(guān)鍵的是,這樣費(fèi)盡心血引來的流量實(shí)際還是屬于平臺。

　　直播、短視頻行業(yè)的火爆、“社區(qū)電商”的崛起……這些蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)都顯示出一個共同的思路:小商家們想要在這個時代掙到錢,就必須將用戶牢牢抓在自己手中,既能賺到錢、又能留住客,打造隨時可用、直接觸達(dá)用戶、不受平臺環(huán)境影響的私域流量。

　　私域流量時代的到來,讓互聯(lián)網(wǎng)生意也有了新玩法——改變原有的從大平臺集中引流的獲客模式,通過建獨(dú)立網(wǎng)店來沉淀私域流量,精準(zhǔn)獲客。在自己的私域流量池中,商家可以自己制定游戲規(guī)則,充分變現(xiàn),提升復(fù)購、挖掘用戶終身價值,將用戶發(fā)展成合伙人,更能擁有足夠的自主性,不受第三方平臺對物流、結(jié)算、定價、促銷等條款限制,也不用擔(dān)心被封店和極端的價格競爭。在品牌樹立和推廣上也擁有更大的靈活性和自由度。

　　獨(dú)立網(wǎng)店的興起離不開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。今年,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,為網(wǎng)上商店提供技術(shù)支持,包括店面設(shè)計(jì)、營銷、后臺數(shù)據(jù)、支付、物流等方面服務(wù)的電商平臺Shopify逆勢上揚(yáng),躍升北美第二大零售電商,足見大家對于獨(dú)立網(wǎng)店未來發(fā)展的熱情。

　　但在中國,因?yàn)樘詫?、京東等電商巨頭的馬太效應(yīng)以及中國中小商家區(qū)別于北美用戶的使用習(xí)慣,Shopify模式雖好但難免水土不服。多年的跨境咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),讓香港金米技術(shù)深刻了解國內(nèi)中小商家的需求,相比于單純的技術(shù)支持,中小商家更缺的是高利潤的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。借鑒Shopify的商業(yè)邏輯,AuriceTM公司采用S2b2c模式,在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的支持下,深入跨境供應(yīng)鏈上游尋找好產(chǎn)品,深度參與生產(chǎn)、供應(yīng)全過程,幫助商家完成選品、進(jìn)口、開店、售后等多樣化的全流程的數(shù)字化跨境供應(yīng)鏈服務(wù),為中小商家賦能,成為私域流量時代,中小獨(dú)立商家的堅(jiān)實(shí)后盾。