本港去年第四季GDP預(yù)估按年實(shí)質(zhì)上升2.4%，略勝市場(chǎng)預(yù)期，增速亦比其他不少發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體好。在外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟，還有中美貿(mào)易戰(zhàn)等不明朗因素下，香港取得這樣的成績(jī)殊為不易，一方面是由于香港“一國(guó)兩制”制度優(yōu)勢(shì)顯著；另一方面則是國(guó)家在背后的大力支持。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看，香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，香港各界既要堅(jiān)定信心，也要擔(dān)當(dāng)作為銳意創(chuàng)新。尤其要因應(yīng)變化務(wù)實(shí)調(diào)整，包括改變固有的以土地政策為主的財(cái)政思維，使香港經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

　　以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　政府統(tǒng)計(jì)處日前表示，根據(jù)預(yù)先估計(jì)數(shù)字，去年第四季本地生產(chǎn)總值較上年同期實(shí)質(zhì)上升2.4%，第三季的升幅為1.9%。2024年全年與2023年比較，本地生產(chǎn)總值實(shí)質(zhì)上升2.5%。

　　如果對(duì)比其他海外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的情況，香港的成績(jī)可說(shuō)是相當(dāng)不錯(cuò)。例如英國(guó)去年11月GDP只錄得0.1%增長(zhǎng)，比當(dāng)初分析師普遍預(yù)測(cè)的0.2%更低，去年第三季更錄得“零增長(zhǎng)”。美國(guó)去年第四季的GDP年率增長(zhǎng)亦只有2.3%，比市場(chǎng)預(yù)期的2.6%低。長(zhǎng)期作為歐盟主要經(jīng)濟(jì)引擎的德國(guó)更連續(xù)第2年錄得負(fù)增長(zhǎng)，從原來(lái)的歐洲經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)變成落后于歐元區(qū)其他主要國(guó)家。

　　香港不只去年取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)成績(jī)，而且重回“全球最自由經(jīng)濟(jì)體”寶座、世界競(jìng)爭(zhēng)力排名亦上升至全球第5，可見(jiàn)國(guó)際社會(huì)充分肯定香港經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，也看好香港前景。昨日文化體育及旅游局局長(zhǎng)羅淑佩更指出，1月訪港旅客達(dá)474萬(wàn)人次，當(dāng)中內(nèi)地旅客逾370萬(wàn)人次，兩者均創(chuàng)下疫情后單月最高紀(jì)錄，亦顯示香港的“吸客”能力仍然強(qiáng)大。

　　但同時(shí)也必須看到，香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)時(shí)仍然面對(duì)相當(dāng)多棘手的挑戰(zhàn)。從數(shù)據(jù)上看，私人消費(fèi)開(kāi)支在2024年第四季與上年同期比較實(shí)質(zhì)下跌0.2%，將2024年全年與2023年比較，私人消費(fèi)開(kāi)支實(shí)質(zhì)下跌0.6%，同時(shí)去年12月零售業(yè)總銷(xiāo)貨價(jià)值更按年下跌9.7%。亦即意味著“旺丁不旺財(cái)”仍然是香港現(xiàn)時(shí)面對(duì)的難題之一。另一邊廂，千億財(cái)赤、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也依舊困擾住香港未來(lái)發(fā)展的方向。

　　面對(duì)難題，香港要做的是站穩(wěn)腳跟，分析當(dāng)前情況，掌握香港的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并且要主動(dòng)尋求改變，適用新思維，才能制定出適合政策來(lái)打破僵局。

　　針對(duì)財(cái)赤和產(chǎn)業(yè)單一問(wèn)題，加快融入國(guó)家發(fā)展大局對(duì)香港仍然至關(guān)重要。新科技產(chǎn)業(yè)作為香港發(fā)展的新引擎，香港在基礎(chǔ)研究、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和融資方面已具備一定條件，但在土地、人才、企業(yè)的投資興趣和工業(yè)生產(chǎn)能力等方面則仍有不足，跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，香港的起步也顯得相對(duì)較慢。近日國(guó)產(chǎn)AI DeepSeek的橫空出世，無(wú)疑為香港帶來(lái)重要的啟示：即使面對(duì)美西方全方位的打壓，但憑著對(duì)自身人才、土壤的培養(yǎng)，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)顛覆世界的技術(shù)突破。

　　保持產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展是中央長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)香港的要求，不論是現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)業(yè)單一，還是財(cái)赤問(wèn)題，都需要香港盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。減赤的辦法不外乎“開(kāi)源”與“節(jié)流”，在“節(jié)流”方面，政府需要全面審視整體架構(gòu)上可供完善之處，減少不必要的資源浪費(fèi)。但更重要的是“開(kāi)源”，如何擺脫對(duì)于金融、地產(chǎn)等行業(yè)的過(guò)分依賴(lài)，甚至是改變香港長(zhǎng)期以來(lái)以土地財(cái)政為主的財(cái)政思維，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)保持財(cái)政平衡的關(guān)鍵。

　　至于旅游業(yè)方面，其實(shí)香港的“吸客”能力絕對(duì)不算差，但問(wèn)題是，“吸客”不等于“吸財(cái)”，過(guò)去作為香港旅游特色的“名牌消費(fèi)”模式已經(jīng)不再行得通。當(dāng)旅客開(kāi)始追求人文特色、深度體驗(yàn)時(shí)，考驗(yàn)的便是當(dāng)局和業(yè)界如何善用旅游資源，將之轉(zhuǎn)換成消費(fèi)契機(jī)。

　　發(fā)揮好“內(nèi)聯(lián)外通”優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于高消費(fèi)群體而言，其實(shí)香港不少頂級(jí)活動(dòng)仍具有相當(dāng)吸引力。但對(duì)于占絕大部分的中產(chǎn)或家庭旅客來(lái)說(shuō)，香港有必要想方法提高性?xún)r(jià)比，例如迪士尼、海洋公園、故宮博物館等不同景點(diǎn)，是否可以互相合作安排套票？當(dāng)局又是否可以牽頭與文創(chuàng)界合作，建立新IP、新特色景點(diǎn)以提高人們的消費(fèi)意欲？

　　香港本身最大的優(yōu)勢(shì)，便是“一國(guó)兩制”底下的“內(nèi)聯(lián)外通”。近年來(lái)特區(qū)政府積極開(kāi)拓東盟、中東等新市場(chǎng)，但這類(lèi)合作不應(yīng)只停留在一般貿(mào)易進(jìn)出口的形式上。當(dāng)局亦必須利用這些新建立的網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)雙方進(jìn)行更多人文交流方面的合作。其實(shí)香港在文化上一直與東南亞淵源甚深，比如香港最大飲品制造商“維他奶”創(chuàng)辦人羅桂祥即出生于馬來(lái)西亞、北角春秧街的命名則是為紀(jì)念20世紀(jì)初填海造地、興建住宅樓房的印尼華商郭春秧，還有影視娛樂(lè)作品中的各種參與等等。

　　香港的東南亞網(wǎng)絡(luò)其實(shí)早已具備可資利用的雛形，只是過(guò)去未獲當(dāng)局和社會(huì)各界的重視。在新形勢(shì)下，香港有必要重新審視這些聯(lián)系與資源，發(fā)揮中外文化藝術(shù)交流中心的定位，主動(dòng)作為找到新商機(jī)。