APUS創(chuàng)始人李濤

　　頂端新聞·河南商報(bào)記者 郭丁然

　　在全球化和數(shù)字化浪潮的雙重推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)正站在一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)上。如何在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中找準(zhǔn)定位“出海”尋求增長(zhǎng)的新路徑？如何利用AI構(gòu)筑自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　頂端新聞·河南商報(bào)記者專訪麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司（APUS）創(chuàng)始人李濤，探尋中國(guó)企業(yè)在走向世界舞臺(tái)時(shí)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及AI時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展之道。

　　出海企業(yè)應(yīng)該如何塑造自身優(yōu)勢(shì)？

　　頂端新聞：APUS一直在從事全球業(yè)務(wù)，在您看來(lái)，企業(yè)出海需要考量哪些因素？

　　李濤：企業(yè)不能為了出海而出海，不能病急亂投醫(yī)。首先要考慮清楚，你的錢在什么地方，你在哪個(gè)地方能夠賺錢？還要考慮外匯流動(dòng)性、政治穩(wěn)定性、政策變動(dòng)和匯率波動(dòng)等因素。

　　例如，印度的外匯是不能自由流動(dòng)的，當(dāng)你進(jìn)入這個(gè)國(guó)家的時(shí)候，你就得考慮你賺的錢能不能拿回來(lái)。巴西的匯率波動(dòng)非常大，可能今天掙的錢可以購(gòu)買一頭豬，到明天就只能買半頭豬了。所以，我們今天談出海，首先要建立起一個(gè)現(xiàn)代的國(guó)際化的觀念，我們做的是全球化，而不是簡(jiǎn)單的出海。

　　其次，將市場(chǎng)簡(jiǎn)單劃分為國(guó)內(nèi)和海外是錯(cuò)誤的。海外市場(chǎng)由200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)組成，各有不同特征。你要對(duì)當(dāng)?shù)赜懈羁痰睦斫夂脱芯?，而不能夠再像以前不管怎么樣干了再說(shuō)。

　　頂端新聞：國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何尋找出海的商業(yè)機(jī)遇？

　　李濤：中國(guó)最缺的其實(shí)是全球化企業(yè)，也就是具有全球化眼光、全球化思維和全球化戰(zhàn)略的企業(yè)，但并不是所有企業(yè)都能有這樣的視野。我們可以通過(guò)第二種模式，也就是謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)出海商機(jī)。

　　全世界的發(fā)展是不均衡的，科技和經(jīng)濟(jì)也如此。我們可以把中國(guó)更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式復(fù)制到欠發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，從而能夠獲得巨大紅利。這就是所謂的利用“時(shí)間膠囊”的概念出海。

　　中小企業(yè)如何利用AI工具提升競(jìng)爭(zhēng)力？

　　頂端新聞：除了出海，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面相對(duì)有限，您認(rèn)為它們?nèi)绾卧谟邢薜馁Y源下，更好地選擇和應(yīng)用AI工具來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力？

　　李濤：中小企業(yè)應(yīng)該尋找那些易于集成且不需要大量前期投資的AI解決方案。優(yōu)先考慮云服務(wù)提供的AI能力，因?yàn)樗鼈兺ǔ＞哂休^低的進(jìn)入門檻、按使用付費(fèi)模式以及持續(xù)的技術(shù)更新。此外，可以利用開(kāi)源工具和平臺(tái)，這些資源往往成本較低，并擁有活躍的社區(qū)支持。對(duì)于人才方面，可以通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)有員工或與高校合作培養(yǎng)特定技能的人才，或者通過(guò)外包特定項(xiàng)目給專業(yè)服務(wù)商來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)短板。

　　頂端新聞：從您的觀察來(lái)看，中小企業(yè)在利用AI工具時(shí)，如何避免陷入技術(shù)陷阱和過(guò)度投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？

　　李濤：為避免技術(shù)陷阱，中小企業(yè)應(yīng)專注于解決具體問(wèn)題，而不是盲目追求最先進(jìn)的技術(shù)。

　　評(píng)估時(shí)要綜合考量技術(shù)的成熟度、實(shí)施難度、維護(hù)成本等因素。設(shè)定合理的預(yù)期，認(rèn)識(shí)到AI不是萬(wàn)能藥，而是一個(gè)輔助工具。

　　此外，制定清晰的投資回報(bào)分析，確保每一筆投入都能帶來(lái)實(shí)際效益。定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方向，防止資源浪費(fèi)。

　　河南應(yīng)該如何讓AI賦能新質(zhì)生產(chǎn)力？

　　頂端新聞：您曾經(jīng)提到，AI發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用（用AI的人不懂產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)的人不懂AI），如何破解？

　　李濤：第一，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，讓技術(shù)人員更加了解行業(yè)背景，同時(shí)也讓行業(yè)內(nèi)人士掌握基本的AI概念和技術(shù)。第二，建立跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，將AI專家與行業(yè)專家組合在一起工作，通過(guò)共同解決問(wèn)題加深雙方的理解。第三，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)學(xué)術(shù)界的研究成果更快地轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)讓企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反饋到研究中去。

　　頂端新聞：對(duì)于河南來(lái)說(shuō)，如何讓AI真正成為創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能？

　　李濤：為推動(dòng)河南省人工智能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，搶占制高點(diǎn)、打造新高地，我提議河南建立“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制：

　　第一，堅(jiān)定不移地優(yōu)先發(fā)展本土大模型，構(gòu)建完整的AI生態(tài)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。河南省需從農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)型為科技強(qiáng)省和AI強(qiáng)省，為本地人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　第二，打造標(biāo)桿案例，引發(fā)示范效應(yīng)。省領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好政策的“引路人”和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“打井人”，集中力量、集聚優(yōu)勢(shì)、集成政策，以重大應(yīng)用需求為導(dǎo)向，在醫(yī)療、教育、金融等關(guān)鍵領(lǐng)域加快布局一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人工智能垂直大模型，啟動(dòng)一批人工智能項(xiàng)目，用真金白銀給全社會(huì)帶來(lái)示范效益。

　　第三，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持能力。各地市應(yīng)牽頭成立或扶持本地運(yùn)營(yíng)主體公司，提供算力資源共享、技術(shù)咨詢、測(cè)試驗(yàn)證等服務(wù)，樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成本地化運(yùn)營(yíng)服務(wù)特色。

　　第四，省級(jí)主管部門應(yīng)指導(dǎo)各地市將成功案例復(fù)制推廣，出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)積極應(yīng)用，通過(guò)人工智能賦能地方產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展，打造河南特色的人工智能應(yīng)用與生態(tài)。

　   原標(biāo)題：出海企業(yè)應(yīng)該如何塑造自身優(yōu)勢(shì)？記者對(duì)話APUS創(chuàng)始人李濤